2013年8月1日天泓集團(tuán)召開上半年經(jīng)營工作會議，公司經(jīng)營班子成員、中層以上人員共三十余人參加了會議。

會上，天泓集團(tuán)資產(chǎn)審計部圍繞2013年新的經(jīng)營業(yè)績考核方案及二十二項考核費用內(nèi)容對上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)作了上半年天泓單店經(jīng)營數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平的對比分析。四家子公司代表進(jìn)行了大會交流發(fā)言。

天泓集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)條線工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，集團(tuán)總經(jīng)理作了題為《 “盈”在下半場》的主題工作報告，對上半年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，對下半年的工作重點及目標(biāo)做了詳盡的解讀。2013年 上半年天泓集團(tuán)各項主要經(jīng)營指標(biāo)都有了較大幅度增長，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。面對下半年不確定的經(jīng)濟(jì)形勢，會議提出下半年的工作重點是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實 蘇豪控股領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“找準(zhǔn)定位，服務(wù)大局，加快發(fā)展”的總體要求，重點抓好銷售、售后、水平業(yè)務(wù)、管理四個方面工作，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實現(xiàn) 從“贏”到“盈”的轉(zhuǎn)換。會議最后，天泓集團(tuán)董事長傳達(dá)了蘇豪控股上半年經(jīng)濟(jì)工作研討會議精神，并就如何結(jié)合企業(yè)實際貫徹落實蘇豪控股會議精神提出了明確 要求。