蘇豪天泓黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，積極把握新能源新業(yè)務發(fā)展機遇，以“三化三抓”新模式，探索黨建與業(yè)務融合發(fā)展的新路子。

強化組織領導，抓實新思想引領

筑牢“根”“魂”優(yōu)勢，扎實推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，成立新能源汽車聯合黨支部，在新能源新業(yè)務營銷管理專題培訓班設立臨時黨支部，確保業(yè)務發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，為新能源業(yè)務發(fā)展提供堅強組織保證。建立“四抓四學”的聯學體系。抓“第一議題”及時學，深學細悟新思想，深入推進大討論，促進政治能力和業(yè)務能力“雙提升”；抓支部書記帶頭學，突出示范引領、以上率下，支部書記帶頭讀原著、學原文、悟原理，鞏固思想政治基礎；抓黨員集中學，推深做實“三會一課”、主題黨日、專題培訓等平臺載體，實現理論學習全覆蓋；抓業(yè)務知識定期學，聚焦主業(yè)落實主責，把學習成果轉化為推動新能源新業(yè)務快速發(fā)展的具體行動。

優(yōu)化路徑載體，抓好新業(yè)務拓展

堅持黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮班子合力，點面結合、縱深推進，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢推動傳統(tǒng)品牌渠道變革，加快新能源商超店建設及新能源專區(qū)升級改造。積極引入市場口碑好、技術領先的主流新能源汽車品牌，加強客群管理，深挖市場潛力，著力打造高成長性項目。建立完善內部交流機制，組織觀摩比學、業(yè)務研討，提升新能源業(yè)務整體運營質量和創(chuàng)效占比。整合多方資源搭建“線上+線下”一體化營銷平臺，車源推廣、車主講堂、線上服務等互動式體驗內容推陳出新，組織開展了多主題多形式的汽車文化沙龍、汽車露營展、車主觀影、試駕體驗等活動，不斷增強客戶粘性，實現多元化營銷渠道的融合互促。

 深化人才培育，抓活新隊伍建設

加強新能源業(yè)務人才孵化培育，著力搭建“成長梯隊”，加快打造“創(chuàng)新團隊”。公司黨委持續(xù)深化選人用人機制，擴大選人用人視野，研究制定專項工作方案，大力組織實施競爭上崗，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。旗下新能源品牌經營單位負責人全部由內部競聘產生，充分激發(fā)員工的爭優(yōu)意識，形成了內部良性競爭氛圍。加大新能源業(yè)務培訓工作力度，與河海大學合作開設“蘇豪英才”新能源新業(yè)務營銷管理專題培訓班，歷時7個月組織開展專項培訓，選派49名年輕業(yè)務骨干參訓，努力打造一支具備系統(tǒng)性營銷技能和綜合管理素質的年輕化運營管理團隊。在門店設立新媒體運營官、純電銷售專員等，以高技能、高素質專業(yè)人才引領新能源業(yè)務高質量發(fā)展。 

踔厲奮發(fā)新征程，篤行不怠向未來。蘇豪天泓將不斷提振邁進新征程、開創(chuàng)新局面的精氣神，凝聚起建功新時代、創(chuàng)造新業(yè)績的蓬勃力量，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，抓住新一輪轉型機遇，在新業(yè)務新模式的創(chuàng)新拓展中提升企業(yè)競爭力，奮力書寫高質量發(fā)展新答卷。