近日，江蘇天泓汽車集團(tuán)有限公司正式更名為蘇豪天泓汽車集團(tuán)有限公司。本次更名是蘇豪天泓積極融入蘇豪控股集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹落實(shí)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題、進(jìn)一步明確發(fā)展定位和發(fā)展方向的重大舉措。未來(lái)，蘇豪天泓將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察江蘇重要講話精神，牢記囑托、感恩奮進(jìn)、走在前列，加速推動(dòng)轉(zhuǎn)型，釋放發(fā)展活力。

蘇豪天泓初創(chuàng)于1999年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，已成為代理15個(gè)主流中高端、自主及新能源汽車品牌銷售、售后于一體的集團(tuán)型公司，同時(shí)大力開(kāi)拓汽車后服務(wù)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)涵蓋二手車、快修連鎖、配件代理、汽車精品美容、補(bǔ)能充電等。近年來(lái)，通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量等方式，優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)；發(fā)揮信息、人才、管理創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)資源，多方探索“內(nèi)外貿(mào)一體化”發(fā)展之路。

逐步推動(dòng)由“兩鏈”業(yè)務(wù)向“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，釋放“產(chǎn)業(yè)鏈”活力

蹄疾步穩(wěn)，加快布局“新業(yè)態(tài)”。大力發(fā)展新能源新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身代理品牌的“高新多元”以及經(jīng)營(yíng)模式的多元化。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展以汽車后服務(wù)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈衍生業(yè)務(wù)為“兩翼”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。聚焦供應(yīng)鏈集成和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力拓展配件供應(yīng)鏈平臺(tái)、補(bǔ)能充電等多種新業(yè)態(tài)。立柱架梁，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌“新跨越”。實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，深化“心享服務(wù)”自主服務(wù)品牌建設(shè)，提升公司的信譽(yù)認(rèn)知和品牌忠誠(chéng)度，構(gòu)筑區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，再到服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。主導(dǎo)起草行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)的秩序化和規(guī)范化。“心享服務(wù)”自主服務(wù)品牌獲得“江蘇精品”認(rèn)證，推動(dòng)客戶服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

加快實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，釋放“創(chuàng)效”活力

數(shù)字賦能，步入信息化建設(shè)“快車道”。順應(yīng)信息化趨勢(shì)，以信息化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、改革，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向信息化發(fā)展聚集。啟動(dòng)建設(shè)大數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理“三流合一”。探索建設(shè)電商平臺(tái)，將官方集成與門(mén)店特色的新媒體營(yíng)銷平臺(tái)深入融合。筑巢引鳳，打造聚才集智“強(qiáng)磁場(chǎng)”。堅(jiān)持黨管人才，注重人才的選用育留。拓寬選人用人視野和渠道，通過(guò)交流輪崗、實(shí)踐鍛煉、上下掛職、委托培養(yǎng)等多種方式，選優(yōu)配強(qiáng)后備力量。持續(xù)推進(jìn)“加速班”培訓(xùn)，建立健全“三類人才”發(fā)展通道，搭建橫向流動(dòng)橋梁和縱向發(fā)展階梯。加強(qiáng)校企合作，深化產(chǎn)教融合，通過(guò)聯(lián)合辦班、定向委培等方式開(kāi)展定制化人才培養(yǎng)。聚焦重點(diǎn)，開(kāi)辟管理升級(jí)“新高地”。持續(xù)優(yōu)化公司管控模式，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位，配齊配強(qiáng)人員力量。

穩(wěn)步推進(jìn)由內(nèi)貿(mào)向“內(nèi)外貿(mào)一體化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，釋放“雙循環(huán)”活力

積極探索布局，努力擁抱“新藍(lán)海”。積極響應(yīng)蘇豪控股集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持立足服務(wù)大局，充分利用長(zhǎng)期汽車經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源，著力搶抓新能源汽車、二手車出口機(jī)遇。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加速提升“三能力”。依托蘇豪控股集團(tuán)外貿(mào)資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不斷提升車源整合能力、海外市場(chǎng)渠道拓展能力、售后服務(wù)保障能力，探索布局整車出口業(yè)務(wù)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展前景調(diào)研情況，創(chuàng)新確立出口發(fā)展思路，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)企業(yè)向內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

未來(lái)，蘇豪天泓將以本次更名為契機(jī)，積極貫徹蘇豪控股集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩條主線，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力將蘇豪天泓打造成為全國(guó)一流、省內(nèi)領(lǐng)先、綜合實(shí)力突出、可持續(xù)發(fā)展的汽車綜合服務(wù)商，為“建設(shè)一流企業(yè)、打造千億蘇豪”貢獻(xiàn)天泓力量。