2022年以來(lái)，受疫情及芯片短缺的持續(xù)性影響，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)備受沖擊。作為中國(guó)汽車流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)經(jīng)銷商集團(tuán)，江蘇天泓汽車集團(tuán)廣大干部職工在上級(jí)單位蘇豪控股集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，同心同向強(qiáng)化“砥礪前行爭(zhēng)潮頭”的意識(shí)，在繼往開(kāi)來(lái)中揚(yáng)帆致遠(yuǎn)。

守好“防護(hù)線”—— 抓好疫情防控 強(qiáng)化安全生產(chǎn)

充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。面對(duì)疫情，天泓集團(tuán)黨委始終保持政治定力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力、共同筑牢疫情防控的安全防線。在疫情防控大戰(zhàn)大考中，天泓黨員沖鋒在前、攻堅(jiān)克難。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一；黨員、干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效；加入黨員志愿服務(wù)隊(duì)，戰(zhàn)斗在一線，點(diǎn)滴力量匯聚成海。

常態(tài)化做好疫情防控及安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)屬地政府防疫主管部門及省國(guó)資委要求部署，優(yōu)化公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資儲(chǔ)備、人員排查管理、疫苗接種及核酸檢測(cè)等專項(xiàng)工作。開(kāi)展深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理全覆蓋，推行“紅黃卡”制度。

繪好“戰(zhàn)略圖”—— 聚焦頂層謀劃 加快改革步伐

編制“十四五”新能源發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。“綠色發(fā)展”是新時(shí)代“五大發(fā)展理念”之一，也是“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)題中應(yīng)有之義。身處汽車流通行業(yè)，天泓集團(tuán)規(guī)劃明確以“調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，提出“三提升”策略，即通過(guò)調(diào)整銷量結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)汽車品牌新能源車型銷量、新能源汽車品牌矩陣價(jià)值和新能源配套業(yè)務(wù)比重的“三提升”。

精準(zhǔn)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。堅(jiān)決貫徹省國(guó)資委關(guān)于企業(yè)深化改革工作的部署，做好頂層設(shè)計(jì)，全力推進(jìn)落實(shí)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。截至2022年4月底，天泓集團(tuán)120項(xiàng)改革任務(wù)完成率近96%，在蘇豪控股集團(tuán)重要子企業(yè)中改革進(jìn)度位列第一。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，深化“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化改革全覆蓋。

打好“組合拳”—— 開(kāi)展生產(chǎn)自救 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略

積極開(kāi)展生產(chǎn)自救。一方面，面對(duì)疫情及缺芯帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，鼓勵(lì)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓銷售渠道、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式及業(yè)務(wù)模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位采取利潤(rùn)視同、費(fèi)用減免等激勵(lì)措施，為經(jīng)營(yíng)單位減負(fù)。另一方面，積極梳理研讀各項(xiàng)紓困優(yōu)惠政策，召開(kāi)專題布置會(huì)，對(duì)具體申報(bào)工作進(jìn)行分解，壓實(shí)責(zé)任，以降低自身人力、租金及其他各項(xiàng)成本費(fèi)用。

積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。針對(duì)疫情期間人員流動(dòng)減少、客戶無(wú)法進(jìn)店進(jìn)場(chǎng)等困境，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，通過(guò)開(kāi)展線上線下一體化市場(chǎng)營(yíng)銷、拓展大客戶業(yè)務(wù)、做好?？蜖I(yíng)銷、開(kāi)展主動(dòng)服務(wù)及個(gè)性化服務(wù)等，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。今年4月，天泓集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位直播次數(shù)總計(jì)超過(guò)500場(chǎng)，累計(jì)直播時(shí)長(zhǎng)近700小時(shí)，累計(jì)觀看人數(shù)超過(guò)70萬(wàn)人次，直播獲取線索近500條，促銷成果顯著。

練好“基本功”—— 調(diào)整品牌結(jié)構(gòu) 提升服務(wù)質(zhì)量

全面調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)。以“高新多元”的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整方向?yàn)橹敢?，多次召開(kāi)專題研討會(huì)，研究品牌拓展、人才儲(chǔ)備及制定相關(guān)扶持政策等議題。天泓集團(tuán)已明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)向新建店及新能源汽車品牌店傾斜，推進(jìn)新能源項(xiàng)目穩(wěn)步落地。唯有堅(jiān)守，才能行穩(wěn)；唯有行穩(wěn)，才能致遠(yuǎn)。天泓集團(tuán)不斷為自身注入新鮮血液，在行業(yè)海洋中勇?tīng)?zhēng)一流開(kāi)新局。

不斷提升服務(wù)質(zhì)量。作為零售服務(wù)業(yè)，服務(wù)好客戶是天泓集團(tuán)的生存之道，公司始終將“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用心服務(wù)”作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、塑造企業(yè)特色的主要抓手。在發(fā)布自主服務(wù)品牌“心享服務(wù)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)4S店售后服務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。天泓集團(tuán)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，致力為全省汽車服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)行業(yè)整體向上。

旗幟領(lǐng)航催奮進(jìn)，風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。天泓人將永葆爭(zhēng)先精神、劈波斬浪，奮力奏出發(fā)展最強(qiáng)音。